Palliatief redeneren
Thema

Palliatief redeneren

Palliatieve zorg vraagt om meer dan kennis van symptomen. Het vraagt om een gestructureerde manier van denken en handelen, afgestemd op wie de patiënt is, wat hij ervaart en wat er in de toekomst kan veranderen. Palliatief redeneren is een methodiek die je daarbij helpt. 

 

Voor vragen, neem contact op met:
Laatst geactualiseerd: 7 oktober 2026


Wat is palliatief redeneren?

Palliatief redeneren is een aangepaste vorm van klinisch redeneren, specifiek ontwikkeld voor de palliatieve fase. De methodiek combineert systematisch denken met de uitgangspunten van palliatieve zorg: multidimensioneel, individueel en gericht op vooruitdenken, plannen en organiseren van passende zorg.1 

Je past de methodiek toe bij de analyse en behandeling van klachten en zorgen op alle vier de dimensies: lichamelijk, psychisch, sociaal en zingeving/spiritueel. Daarbij houd je altijd rekening met de wensen en waarden van de patiënt en zijn naasten, en met de ingeschatte levensverwachting.1 

Palliatief redeneren is geen eenmalige handeling maar een cyclisch proces: je inventariseert, stelt een werkhypothese op, maakt beleid, evalueert het effect en stelt bij waar nodig. De Beslisschijf palliatief redeneren biedt houvast bij het doorlopen van de vier stappen.2

Naar boven
 

Waarom is palliatief redeneren belangrijk?

Het reguliere model van klinisch redeneren schiet in de palliatieve fase regelmatig tekort. Problemen zijn multidimensioneel en veranderlijk, de levensverwachting speelt een expliciete rol bij elke beslissing, en de wensen van de patiënt zijn leidend, niet de medische standaard.1,2 

Palliatief redeneren geeft structuur aan dat complexe proces. Het zorgt ervoor dat je: 

  • geen dimensie over het hoofd ziet;  
  • anticipeert op wat er kan komen; 
  • gemaakte afspraken vastlegt en opvolgt.  

Dat bevordert niet alleen de kwaliteit van zorg voor de individuele patiënt, maar ook de communicatie en samenwerking binnen het zorgteam. 

Naar boven


De 4 stappen van palliatief redeneren 

De methodiek bestaat uit vier stappen die je cyclisch doorloopt. Gebruik de Beslisschijf palliatief redeneren als houvast. Deze is digitaal beschikbaar via palliaweb.nl en als printbare versie via de webshop van PZNL. 

Breng de situatie van de patiënt systematisch in kaart op alle vier de dimensies. Begin bij wat de patiënt zelf aangeeft, en vul aan met observaties van naasten en zorgprofessionals. 

Inventariseer: 

  • Medische voorgeschiedenis: diagnose, comorbiditeit, behandeling 
  • Beeld patiënt op 4 dimensies: lichamelijk, psychisch, sociaal, existentieel1 
  • Levensverwachting 
  • Medicatie 
  • Symptoomanalyse 
  • Wensen en prioriteiten van patiënt en naasten 
  • Betekenis huidige situatie door patiënt 
  • Stem af met patiënt en naasten 
  • Overweeg gebruik meetinstrumenten
  • Prioriteer klachten en symptomen; maak werkhypothese.   
    • De werkhypothese beschrijft het probleem met de vermoedelijke oorzaken en beïnvloedende factoren. Ze geeft richting aan je beleid en maakt je redenering transparant voor collega's, patiënt en naasten.2 
  • Formuleer doel van het beleid  
    • Bedenk vooraf wat je wilt en kunt bereiken: volledige klachtverlichting, stabilisatie, of bewust accepteren van een klacht of zorg? Het doel stuurt je keuze voor interventies of het achterwege laten daarvan.  
  • Besluit gezamenlijk  
    • Welke behandelingen zijn zinvol, haalbaar en gewenst, gegeven de situatie, de wensen van de patiënt en de levensverwachting? Is consultatie of aanvullend onderzoek aangewezen?  
  • Stel plan van aanpak op. Gebruik hiervoor , waar mogelijk, de richtlijnen palliatieve zorg:  
    • Behandeling oorzaak — behandel oorzakelijke, uitlokkende of instandhoudende factoren, waar mogelijk en proportioneel 
    • Symptomatische behandeling — verlicht klachten niet-medicamenteus en/of medicamenteus; stem af op wat de patiënt aankan en wenst 
    • Ondersteunende zorg — denk aan psychosociale begeleiding, fysiotherapie, geestelijke verzorging 
  • Start proactief zorgplanningsgesprek  
    • Denk toekomstgericht. Anticipeer op wat er kan veranderen. Welke nieuwe problemen kunnen ontstaan? Bespreek scenario's met de patiënt en naasten en maak afspraken over wat er bij verslechtering gedaan wordt. Leg dit vast in het proactief zorgplan. 
  • Stem af met patiënt en naasten. 
  • Overweeg gebruik meetinstrumenten. 

Goede zorg stopt niet bij het maken van een plan. Evaluatie van het beleid is essentieel 

  • Evalueer effect niet-medicamenteuze en medicamenteuze interventies 
    • inclusief de behandeling van oorzakelijke en beïnvloedende factoren 
  • Spreek concreet af hoe, door wie en wanneer het effect van het ingezette beleid gemeten en besproken wordt: 
    • Meet effect op:  
      • Klachten en problemen: zijn ze afgenomen? Gebruik meetinstrument(USD-4D of een ander gevalideerd meetinstrument): structureel meten helpt veranderingen tijdig te signaleren en maakt de evaluatie toetsbaar 
      • Gebruik hiervoor het USD-4D of een andere gevalideerde meetmethode 
      • Beleving, functioneren, welbevinden, waarden en wensen, ervaart de patiënt het beleid als passend?  
    • Wie evalueert: leg vast welke zorgprofessional verantwoordelijk is voor de follow-up; leg dit ook vast in het dossier zodat alle betrokkenen weten wat er verwacht wordt en wanneer 
    • Volgend evaluatiemoment: plan dit bij voorkeur direct in, zodat het niet vergeten wordt  
  • Vervolg proactieve zorgplanning.  
  • Stem af met patiënt en naasten. 
  • Overweeg gebruik meetinstrumenten. 

Wat vandaag passend is, kan morgen achterhaald zijn. Herhaal de cyclus bij elke relevante verandering. Niet alleen bij crises, maar ook bij geleidelijke achteruitgang of bij signalen van de patiënt of naasten zelf. 

  • Stel effect vast: 
    • Effect goed: 
      Blijf periodiek evalueren → ga terug naar stap 3  
      Zolang het goed gaat, hoef je de situatie niet opnieuw volledig in kaart te brengen. Wel blijven monitoren en afspraken over evaluatie actueel houden. 
  • Effect afwezig of beperkt:  
    • Stel beleid bij → ga terug naar stap 2  
      Zijn de juiste interventies ingezet? Zijn er factoren die het effect belemmeren? Pas het plan aan. 
    • Breng situatie opnieuw in kaart en stel werkhypothese bij → ga terug naar stap 1.  
      Als bijstellen van het beleid niet volstaat, kan de werkhypothese onjuist of onvolledig zijn. Begin opnieuw bij de inventarisatie. 
    • Accepteer, communiceer en ondersteun.  
      Soms is verdere behandeling niet zinvol of niet gewenst. Accepteer de situatie bewust, in overleg met de patiënt en naasten. Communiceer hierover open en zorg voor adequate ondersteuning. 
  • Bespreek proactieve zorgplanning 
  • Stem af met patiënt en naasten 
  • Overweeg gebruik meetinstrumenten. 

 

Hoe pas je dit toe in je werk? 

Gebruik de Beslisschijf 

De Beslisschijf palliatief redeneren geeft de vier stappen overzichtelijk weer. Je gebruikt hem individueel bij de analyse van een patiëntcasus, maar ook in het multidisciplinair overleg. De beslisschijf is uitsluitend digitaal beschikbaar via palliaweb.nl of als printbare versie via de webshop van PZNL. 

Leg vast in het dossier 

Verslaglegging is een essentieel onderdeel van de methodiek. De werkhypothese, het beleid, de afspraken over evaluatie en de uitkomsten horen in het medisch of verpleegkundig dossier te staan. Zo kunnen alle betrokken zorgprofessionals de redenering volgen en is er continuïteit van zorg — ook bij wisselende diensten of overdrachten. Een informatiestandaard voor palliatief redeneren in het EPD is momenteel in ontwikkeling. 

Bespreek in teamverband 

Palliatief redeneren werkt het best wanneer het een gedeelde werkwijze is. Oefen regelmatig met een casus in teamverband. Maak het een vast agendapunt in bestaande overleggen. Als er binnen de organisatie een zorgconsulent palliatieve zorg beschikbaar is, kan die complexere casussen begeleiden. 


Ga aan de slag met palliatief redeneren!

  1. Ga morgen eens na of de patiënten die jij verzorgt mogelijk in de palliatieve fase zitten. Bij twijfel kun je dit natuurlijk bespreken met een collega.  
  2. Neem bij patiënten die zich in de palliatieve fase bevinden de komende week de Lastmeter af, om zicht te krijgen op huidige symptomen en zorgen die de patiënt ervaart. 
  3. Heb je problemen vastgesteld bij de patiënt, start dan het palliatief redeneren bij stap 1. Gebruik het Werkblad palliatief redeneren om dit helder uit te werken.  
  4. Overweeg het gebruik van het Utrecht Symptoom Dagboek vierdimensioneel (USD-4D) om de ernst en het verloop van symptomen te monitoren en het effect van je ingezette interventies te evalueren. 
  5. Bespreek de uitkomsten in een patiëntbespreking of multidisciplinair overleg. Gebruik hiervoor eventueel het Werkblad casusbespreking 1e lijn.
  6. Bespreek jouw ervaringen in een werkoverleg of intervisie en leer van elkaar. 
  7. Vertel de patiënt en naasten dat er voor hen informatie te vinden is op Overpalliatievezorg. 

Naar boven

 


Meer weten over Palliatief redeneren?

 

Bronnen:

  1. Kwaliteitskader Palliatieve Zorg Nederland 2026. pallialine.nl 
  2. Van Meggelen M. Besluitvorming in de palliatieve fase. Tijdschrift M&G 2015;15:7–10. 
  3. De Graaf E, Teunissen SCCM et al. SMEtH: Symptoom Management Essentiële zorg Thuis. ZonMw, 2024–2026. palliaweb.nl/onderzoeken/symptoom-management-essentiele-zorg-thuis-(smeth) 
Voor vragen, neem contact op met:
Laatst geactualiseerd: 7 oktober 2026
Mail de redactie
Mail de redactie met jouw evenement, nieuws of tool waar anderen baat bij kunnen hebben. Suggesties of klachten over informatie zijn ook zeer welkom. Met jouw inbreng kunnen we Palliaweb verbeteren.